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Accompagnement |
ABS - Analyse des besoins sociaux |
Formation
Une approche de la formation qui prend appui sur des méthodes d'animations participatives et le plus souvent ludiques.
Les connaissances et compétences de chacun sont mobilisées, le formateur apportant ensuite un éclairage théorique sur le sujet.
Vous souhaitez organiser une formation interne ou répondre à un besoin spécifique ?
Après avoir identifié et précisé votre demande, Accolades construit votre projet et propose un déroulement qui prend en compte les objectifs à atteindre. En cas de besoin, nous faisons appel à des intervenants dont les compétences viendront enrichir les contenus.
Vous cherchez un intervenant sur des thèmes précis pour les formations qualifiantes ou professionnelles que vous organisez :
Le DSL, la participation des habitants
L'histoire de l'animation / le métier d'animateur
L'histoire de l'éducation populaire
L'histoire des Centres Sociaux
Le projet : approche conceptuelle et méthodologique
Du contrat d'association
Animation
Vous prévoyez d'organiser un séminaire, une assemblée générale, un débat public, un colloque ou un évènement local ?
Vous souhaitez associer les membres de l'association, les salariés, les usagers à sa préparation ?
Vous souhaitez favoriser l'engagement des participants par des méthodes d'animation innovantes ?
Accolades peut vous accompagner à différents stades de votre projet :
- Dès l'origine, pour vous aider à définir des objectifs clairs et adaptés à vos possibilités,
- Dans la préparation, en assurant les rencontres préparatoires, pour définir le rythme de la rencontre ou lors du choix des intervenants,
- Le jour même, en animant les débats.
Accompagnement
Vous mobilisez les compétences internes (personnel, bénévoles…) pour élaborer ou réactualiser un projet (conduite de l'évaluation et du diagnostic, définition d'axes de développement..).
Accolades sera le regard extérieur qui :
- Vous aidera à concevoir le rétro-planning,
- Vous aidera à construire la méthode,
- Animera vos séminaires,
- Sera garant du respect de vos objectifs.
Diagnostic
Vous souhaitez développer ou créer un service à la population, ouvrir un équipement, réorganiser une action à l'échelle d'un territoire.
Vous prévoyez de mettre en œuvre un diagnostic, pour collecter les informations statistiques qui permettront de préciser les besoins. Vous souhaitez également connaître les attentes de la population, les représentations collectives sur le sujet qui vous intéresse !
L'étape du diagnostic n'est pas uniquement celle de la collecte d'information : C'est aussi un moyen de mobiliser les futurs acteurs. C'est pourquoi Accolades vous proposera un diagnostic participatif. Ses compétences en animation de groupe seront une ressource importante pour créer la dynamique de réussite.
Le cadre, la durée et les objectifs du diagnostic seront définis selon vos attentes, et Accolades vous conseillera sur le calendrier raisonnable de mise en œuvre.
Evaluation
Evaluer un dispositif d’action sociale (type CUCS, PRE, CEJ…)
« Evaluer c’est porter un regard, un jugement sur la chose publique. Rapport Viveret 81 »
Les enjeux de l’évaluation finale d’un dispositif reposent sur la prise en compte de plusieurs paramètres. Le premier réside sur l’appréciation des principes et des obligations réglementaires. Le deuxième doit acter d’une posture philosophique et politique de l’évaluation du contrat afin de définir, dans un troisième temps, une stratégie méthodologique rigoureuse, efficace et efficiente.
C’est pourquoi, Accolades propose que l’approche évaluative permette que les « acteurs » du dispositif en question (professionnels, élus, habitants, bénéficiaires…) soient saisis rapidement des enjeux relatifs à l’adéquation entre les dimensions programmatiques, systémiques et stratégiques du contrat.
Pour ce faire, nous vous proposons d’engager l’expertise et le savoir faire de chacun dans une perspective de changement et d’innovation pour la reconduction du dispositif et in fine de votre projet.
Il s’agit pour nous de :
- Conduire et animer une évaluation participative
- Faire de cette évaluation un outil de mobilisation des acteurs
- Lancer une dynamique autour d’une nouvelle contractualisation prenant en compte le projet dans un maillage territorial adapté.
Ces objectifs ont pour ambition d’inscrire l’évaluation de votre dispositif/contrat dans les intentions de la charte française de l’évaluation des politiques publiques, en particulier sur les principes de compétences, de pluralité et de responsabilité.
CONDUIRE ET ANIMER UNE ANALYSE DES BESOINS SOCIAUX
Un Conseil Communal ou Intercommunal d’Action Sociale (CCAS ou CIAS) qui souhaite réaliser une analyse des besoins sociaux s’inscrit dans une disposition légale et obligatoire, celle du décret n°95-562 du 6 mai 1995.
L’analyse des besoins sociaux doit garantir une meilleure connaissance des besoins de la population afin que le C.C.A.S puisse mettre en œuvre de façon pertinente ses missions, obligatoires ou facultatives.
Accolades propose d’apporter une vision précise des perspectives d’actions sociales qui dépasse le cadre d’intervention du CCAS en faisant de l’analyse des besoins sociaux un outil au service du changement de l’action sociale.
Nous postulons que :
- Le besoin social n’est pas une réalité observable a priori. C’est un processus de construction et de transformation sociale ;
- Le besoin social n’est pas forcément lié à une demande exprimée par les usagers. Il se définit à partir de situations, qui à un moment donné, ouvrent droit à une intervention ou à une réponse publique avec l’aide de dispositifs.
De ces postulats, Accolades préconisera dans ses propositions :
- L’engagement et la participation de l’équipe du CCAS à la démarche ;
- La participation des partenaires et acteurs de l’action sociale sur la ville ;
- Le renforcement du cadre partenarial de l’action sociale de la ville ;
- Les données statistiques apportant des éclairages complémentaires mais pas prioritaires ;
- L’anticipation des impacts sociaux des nombreux projets à venir ;
- La participation d’un panel des bénéficiaires et/ou usagers des services du CCAS ;
- L’appropriation des préconisations par le conseil d’administration du CCAS ainsi que sa mise en œuvre politique ;
- L’appropriation des préconisations par l’équipe du CCAS ainsi que sa mise en œuvre
opérationnelle.
La conduite de l’analyse des besoins sociaux dans un processus partagé favorisera la mise en perspective d’un projet social de territoire qui sera à l’interface entre les obligations réglementaires du CCAS et les objectifs des dispositifs animés par les acteurs de la collectivité et du territoire.
copyright 2009 © Accolades
